賞与の配分は、経営者にとって年中行事の中でも大変な仕事の１つです。

経営者にとっては、会社全体の業績に貢献した社員に賞与を多く配分する傾向があります。

これはすべての経営者にとって同じです。

全員一生懸命だったことは同じだから均等に賞与を配分するということは、あり得ない話です。そのため、その会社全体に対する業績、社員の評価等を検討し、部屋にこもりきりになって賞与を配分します。

 経営者自身はさまざまなことを考えてこの配分の仕方を決めていると考えています。

しかし基本は３つです。

１つは会社全体の業績、２つ目は社員の等級、３つ目は過去６か月間の評価です。

この要素に基づいて経営者の考え方を可視化していきます。

そうすると賞与の配分の仕方に１つの法則性があることに気づきます。

これが、その経営者の独自の配分の仕方です。

同じ配分の仕方は他にありません。

それを全社員に発表することによって賞与配分のときの社員の不平不満はまったくなくなります。

経営者もその賞与配分について社員から質問を受けることはなくなります。

賞与の配分について一切の不平不満がない組織。

これをつくることによって全社員は安心して全体の業績を向上することに注力するようになります。

賞与の配分もわずか３秒で決めることができるようになります。